活动全案策划和现场活动执行怎么做？

七、危机处理

??活动当中有时候会遇到一些小问题，比如说活动开始了某个演员迟到了，某个设备突然出现了问题、某某视频突然播放不出来了等等。这种时候，活动执行需要迅速做出反应，去解决问题，---活动顺利进行。如果嘉宾和客户没有看出来，那就是你的胜利。

??八、会后---

??一般涉及到需要媒体---的，电影发布会、---会等会有，小的活动大部分是没有的。如果有媒体---的话，需要提前安排好采访的会议室，把采访稿或发言稿提前给到被采访者。

活动策划应注意这五大要素

四、执行力

??活动推广不单单需要前期---的策划，推广策划的计划能不能的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、---事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，引起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会大打折扣。因而活动推广需要---慎重的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因此，在活动前，对关于整个活动的活动策划进行反复推敲，查看是否还存在问题。关于大型的线下推广活动，为保障流畅地执行，在活动中要统一指挥，有序的执行，顺利开展。

??五、传达力

??企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动举办预热；活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取的商业价值。

怎样才能策划好庆典晚会活动呢？

一、晚会主题

??一个成功的庆典晚会必定有一个鲜明的主题，策划举办庆典晚会的先决条件是考虑晚会目的，继而确定晚会的主题及其实现形式。比如迎接新年的晚会，应该是回顾过往一年的成绩，展开未来的期许，主题大多应以回顾、展望为主。

??二、活动方案

??在确定晚会的主题和演出时间、地点后，接下来就是要开始进行一系列准备工作了。具体内容如下：

??1、及时发布晚会宣传信息，利用展板、海报、公众号文章、h5等形式宣传，扩大晚会知晓率。

??2、征集晚会节目。策划完晚会的节目形式之后，就需要广泛动员和安排相关单位或部门进行节目准备。期间，需及时对所需节目进行检查，以---节目。正式节目确定后设计制作节目单。

??3、晚会正式举行之前，需组织各部门进行节目彩排，并针对节目演出中存在的问题进行分析，部署下一步工作。

??4、确定工作人员。演出前要对工作人员进行培训，提出工作要求。

??5、---设计、布置晚会舞台。舞台布置要围绕主题展开，既要追求简洁大方，又要---精彩的---。

??6、晚会开始前，需对场地进行及设施设备进行安全检查，排除安全---，---晚会的顺利进行。

??7、做好安全工作预案，---演出中出现的问题能够及时得到解决。

??三、执行跟进

??1、---参会的工作人员到岗。

??2、---观众有序进场，以防发生。

??3、---节目演出人员---。

??4、活动进行中，及时检查各项工作，---按照预定方案演出。

如何做好会议活动策划与执行呢？ 　

1、全案策划

??会议活动策划与执行难免会出现许多失误，如会前准备时参会人员名单制定不---，议题和日程安排不明确、不合理，没有通知到相关工作人员做好充足的准备；会议的安排太过冗杂繁复，主持人的选派不合理导致会议的主题变动随意，以至于参与人员因层次的参差不齐导致会议的效果大幅度下降；会议安排的时间过长，与会者的情绪---沉闷，甚至长时间因为会议的主题不明确而造成议题范围的超出导致议而不决的---场面；会议总结时不能刺中要点，工作安排没有针对性。如果一次会议活动策划与执行不能解决好上述存在的问题，那么此次会议即是失败的。

??2、周密部署

??会议活动策划与执行中一定要考虑好会议的举办地点、时间和人员的确定。就如前文所谈论到的，如果会议邀请的人员差距太大，层次不齐，那么会议进行中很有可能就成了“少数人的游戏”，大多数与会者都成了“哑巴”。只靠少数人发挥作用的会议是不能体现其真正的效果的。会议要求的就是“说”，邀请人员时应注意对小，积极分子，公司经营骨干的邀请，也应该适当邀请一些在---工作的有话要说的员工，这样才能活跃会议的整体气氛，使会议活动策划与执行收到其应有的---效果。为了方便嘉宾和主要的出席，会议的地点可以设在大酒店，机场等交捷的场所，这也是会议活动策划与执行能否进行好的关键。